Le Centre R&D du Groupe IGS - Eurotechnopolis Institut

Ont le plaisir de vous inviter à participer au
« Séminaire Veille Dirigeants »

LES METHODES

Matinée du 23 Novembre 2005

Alors que tout bouge en permanence, les Dirigeants doivent déceler aussitôt que possible les bruits faibles qui les alertent sur les évolutions des pratiques managériales. Dans le brouhaha et la pression des problèmes à résoudre au jour le jour, ils ont rarement le temps et les ressources pour sonder et identifier les facteurs capables de métamorphoser profondément leur management. C'est la vocation du Centre de R&D de l'Institut de Gestion Sociale associé à Eurotechnopolis Institut d'identifier les facteurs clés de changement qui compteront pour leurs équipes de managers.

L'idée générale de ce séminaire « Veille Dirigeants » est d'attirer votre intérêt sur des facteurs qui affecteront durablement la conduite des affaires et de vous offrir l'occasion de vous concerter avec quelques uns des meilleurs spécialistes de la question. Nous avons articulé notre matinée du 23 novembre 2005 autour d'un thème insuffisamment traité dans les prospectives managériales. Un sujet apparemment ingrat et pourtant passionnant comme vous pourrez le constater : les Méthodes.

Vous seriez sans doute bien étonné si votre garagiste utilisait les méthodes de diagnostic des années 70 pour assurer la maintenance de votre voiture. Que dire alors si c'était le cas d'un encadrement qui n'aurait pas pris la pleine mesure des nouvelles méthodes d'aide à la décision, à la conduite du changement qui pèsent lourd sur les budgets. Le coût de transformation des organisations est un sujet majeur. Quelles sont les méthodes qui permettent d'animer et piloter le changement en diminuant les coûts et les dégâts collatéraux ? C'est la question centrale à laquelle répondront les intervenants, des praticiens, auteurs de livres remarqués, associés à des membres de nos équipes de recherche.

8 heures 30 Accueil des invités dans le cadre prestigieux de l'Espace Chatelet Victoria, 19 Avenue Victoria. Paris 1er. Dans le cadre d'une rétrospective du peintre Pascal Moscovitz (Rome, Sao Polo, Genève, Paris) 8 heures 45 Introduction de la matinée par le vice président du groupe IGS, Yves Enrègle. Présentation des organisations invitantes, présentation du pôle R&D du groupe IGS et des projets en cours et invitation à soutenir nos projets de recherches prospectifs. Introduction des interventions et conduite des débats, Denis Ettighoffer, Délégué au développement du Pole, président d'Eurotechnopolis Institut. 9 heures 15 : « La Face Cachée du Management » Nos dirigeants ont été bombardés durant ces deux dernières décennies d'un flot continu de modes et de méthodes de management. Elles ont proliféré avec des succès variables, fait le succès des cabinets de conseil et triplé le marché de la formation. Ce sont les auteurs d'un livre critique sur ces engouements pour des concepts et des méthodes qui relèvent parfois plus de l'incantation que des pratiques solides sur lesquelles le dirigeant peut conduire son action qui interviendront. Yan de Kerorguen, Rédacteur en chef adjoint de La Tribune, Anis Bouayad, docteur es Sciences de Gestion et conseil de direction vous feront part de leur voyage dans les méthodes et les pratiques managériales de ces dernières années (« La Face Cachée du Management », Dunod, 2004) 10 heures : Prospective et Veille dirigeants, Outils & Méthodes. Visioning : Les méthodes prospectives ne sont pas assez connues et pratiquées en France. Pourquoi les équipes dirigeantes doivent-elles absolument les connaître et les utiliser ? Par Ali Smida, Directeur d"Etude du Centre de Recherche du groupe IGS et Eric Seulliet, fondateur d'e-Mergences, agence conseil spécialisée dans les techniques de Visioning (ideation et innovation collaborative), co-auteur de « Fabriquer le futur : l'imaginaire au service de l'innovation » (Village Mondial, 2005).

10 heures 45 : Pause Café 11 heures : Les évolutions récentes des méthodes de réorganisations de vastes ampleurs Durant ces dernières années, avec la désindustrialisation, la croissance des activités de services et des populations du tertiaire les méthodes de management et d'animation des opérations de réorganisations de vastes envergures ont du être complètement revues. Cap Gemini Sogeti a choisi de promouvoir la méthode ASE (Accelerated Solutions Environment) pour promouvoir la pédagogie de groupe et favoriser la prise de décision rapide. Par Alain Biriotti, directeur associé de Capgemini Consulting. 11 heures 45 : « Mettre l'intelligence collective en action » Dans les années 50/80 les organisateurs travaillaient sur les fonctions et les structures, aujourd'hui, ils travaillent sur les modifications des comportements des personnes. Une révolution qui s'est accompagnée de la mise au point de nouvelles méthodes. Laurent Buratti du cabinet Transformance créé par Vincent Lhenart nous présentera son expérience méthodologie de coaching collectif (« Mettre l'intelligence collective en action », Vincent Lenhardt et Philippe Bernard, Village Mondial, 2005). 12 heures 15 : Entre l'esprit de la méthode et la méthode alibi : les Méthodes pourquoi faire ?! Les méthodes comme la langue d'Esope sont un guide qui clarifie la conduite d'un projet ou un prétexte à masquer l'indigence du management. Les entreprises connaissent-elles vraiment les méthodes et les appliquent-elles ? Le point de vue de Denis Ettighoffer, président d'Eurotechnopolis Institut, consultant.   12 heures 45 : Cocktail et Buffet offert par IGS     Les interventions durent 30 minutes et une quinzaine de minutes supplémentaires sont données pour échanger avec la salle.

Lieu du séminaire :

Galerie Espace Chatelet Victoria
19 avenue Victoria
75001 Paris - (Métro Chatelet)

Nous vous recevrons dans le cadre de l'exposition de Pascal Moscovitz

Le Groupe IGS (Institut de Gestion Sociale), créé en 1975, est une fédération d'écoles et d'instituts de formation rassemblés autour d'un système académique commun et d'un concept : l'Université Professionnelle Internationale. Notoirement reconnu dans le domaine des Ressources Humaines, depuis 25 ans plus de 5000 dirigeants et responsables de ressources humaines ont été formés, bâtissant ainsi un réseau unique de compétences, d'expérience et de partenariats.

Le Centre de R&D du groupe IGS est le fruit du rapprochement des activités de recherches fondamentales du CRSSM (Centre de Recherches en Sciences Sociales et en Management) et du pôle études appliquées d'Eurotechnopolis Institut fondé en 1992, qui étudie les impacts de la diffusion des technologies de l'information et de la communication (TIC) sur notre société, la compétitivité de nos entreprises, sur les modes de travail et la création de valeur.

Transformance est une équipe de consultants qui conjugue les savoir-faire de deux métiers, le conseil en management et le coaching. Elle intégre ces savoir-faire au niveau de l'individu, de l'équipe et de l'ensemble de l'organisation pour en faire un catalyseur du développement de l'intelligence Collective.

Capgemini Consulting provides services that contribute to the business transformation and economic performance of organizations, based on in-depth knowledge of client industries and processes. We look holistically at our client's organization and the market in which it operates, to determine both short-term and long-term strategies for growth. Capgemini's collaborative approach to our clients' issues is optimized when we are able to create a joint vision of the business together.